饿了么与飞猪并入阿里电商事业群半月有余，互联网大厂的组织调整仍在持续：阿里合伙人团队从 26 人精简至 17 人，非业务一线岗位进一步收缩；字节 Seed 大模型技术负责人因个人问题被辞退，机器人业务负责人孔涛则离职投身创业。这些变动的背后，AI 正成为贯穿始终的核心线索。
过去一年，腾讯、阿里、字节、美团、百度、快手 6 家头部互联网企业均将 AI 纳入公司核心战略，累计完成至少 12 次组织架构调整，其中腾讯、阿里、字节的调整频次居前。
与 AI 创业公司相比，大厂对 AI 的投入力度与战略预期有过之而无不及。在大模型融资遇冷、AI 应用尚未爆发便陷入红海竞争的当下，大厂凭借稳定的资金池、创始人的高度重视、“无上限投入” 的态度以及极具竞争力的薪资体系，持续吸引 AI 顶尖人才。然而，大厂难以完全复制 AI 创业公司的特质 —— 科研氛围的纯粹性与 AI 业务的优先级排序，始终是其面临的挑战。
此阶段大厂频繁调整架构，实则是 AI 战略推进的必然。自上而下的 “全员 AI” 第一阶段已告一段落：创始人意识到 AI 的战略价值，将其写入公司规划，加大投入并设立 AI 事业部；而自下而上的第二阶段正在进行中 —— 业务落地中遭遇实际问题，需要重新分配 AI 分工。核心人物的动向，更直接映射着高层的关注焦点。
半年内，马云五度回归阿里，每次现身都伴随着组织调整：去年 11 月蒋凡出任电商事业群 CEO 一周后；12 月 8 日蚂蚁集团周年庆上发表 “AI 时代” 主题演讲时；今年 2 月 11 日阿里宣布 “未来三年投入 3800 亿元建设云和 AI 硬件基础设施” 当天；5 月阿里打通内网、取消事业部限制次日参加阿里日活动；6 月 24 日淘宝闪购破 6000 万订单、饿了么与飞猪并入电商事业群的次日，据称参与淘宝闪购周会。2023 年起低调的马云，每次露面都与电商、AI + 云紧密相关。
退出一线五年的张一鸣，近期频繁往返新加坡与北京，参与字节 AI 核心团队 Seed 的月会。据多家媒体报道，他这段时间密集拜访科学家与创业者，深入交流 AI 议题。在此期间，字节 AI 团队高管变动频繁，张一鸣俨然成为 AI 与机器人业务的 “定海神针”。
互联网与 AI 均属劳动密集型产业，人事变动与部门更替如同企业蓝图上的草蛇灰线，循着这些线索，可窥见大厂内部真实而动态的变化。过去一年，AI 对大厂组织架构的影响呈现三大特征：
一、AI 在大厂衍生三种架构模式
互联网大厂曾离 AI 最近，创始人在该领域颇具前瞻力。但回顾发展历程，也不乏 “灯下黑” 时刻：早期设立 AI 团队，经历探索期后因产出不足逐渐边缘化，直至 ChatGPT 横空出世才再度发力追赶。
字节便是典型案例。2016 年张一鸣主导成立 AI lab，但随着他退出一线、字节重心转向站内商业化，不盈利的 AI lab 渐趋沉寂。2023 年字节重组 AI 部门时，AI lab 仍摇摆不定，今年 6 月被归入 Seed 团队。这背后既有战略决策因素，也受大厂 “水土” 影响。
与 OpenAI、Anthropic、智谱 AI 等从创立起就定位为研究型机构的 AI 原生公司不同，中国互联网大厂在二十年发展中形成了前、中、后台架构体系，倾向于在既有框架内为 AI 开辟新空间，建立 “AI 事业群” 或实现 “业务一体化”，强调落地与变现。
这种模式利弊并存：优势在于能推动 AI 与业务融合；弊端是 AI 研究员习惯的实验室协作、纯粹模型研究，与商业公司的晋升路径和考核标准存在天然冲突。例如 2023 年营收 1 亿美元的 Midjourney 仅 11 人，150 人的 DeepSeek 仅设创始人 - 小组长 - 员工三层架构，却不妨碍它们成为行业佼佼者。意识到这一点的字节，今年 3 月 18 日取消了 AI 核心团队 Seed 的 OKR 季度考核，为高薪引进的 AI 人才提供更宽松的研究环境。
经过多次调整磨合，目前大厂 AI 部门主要采用三种架构模式：
二、无上限投入与 “合并同类项” 并行
AI 研发周期长、投入大，动辄数以百亿计。大厂虽坚持对 AI “无上限” 支持，但同时也在横向合并业务，集中力量投向更具增长潜力的领域。
从近一年 AI 相关架构调整来看，阿里明显收缩核心业务，从零售、线下业务抽身，聚焦电商与 AI + 云。其他大厂也在归拢 AI 业务，合并同类项：字节大力扶持 Seed 大模型团队，同时评估 Flow 团队十余个 AI 应用的赛马结果，保留用户规模大、产品力强的，整合其余应用；腾讯将 QQ 浏览器、搜狗输入法、ima、元宝四大 AI 相关产品线迁移至 CSIG（腾讯云与产业事业群），把 AI 技术统一归于 TEG（技术工程事业群）；阿里的思路与之类似，且不限于 AI 部门。
今年 3 月，阿里鼓励各业务部门积极探索 AI，CEO 吴泳铭主张在现有业务中全面实现 “AI 化”，并明确 2025 年各部门绩效将依据利用 AI 促进增长的成效评估。但随着 “1+6+N” 模式逐渐回归 “一个阿里”，这一进程可能放缓。例如 6 月初饿了么刚宣布 AI 化，随后便被并入大电商事业群。显然，在阿里内部，饿了么被归为电商撮合类业务，其与 AI 的结合优先级相对较低 —— 据了解，电商事业群 CEO 蒋凡的 OKR 中，AI 优先级排在所有指标末尾。
一个新趋势已然显现：大厂的 “无上限支持” 更具针对性，而非覆盖所有业务的 AI 化。也就是说，资源正向关键领域集中，避免重复建设。阿里 3800 亿投入计划、字节极具竞争力的 AI 岗位薪资、腾讯对 AI 短期回报的包容态度均未改变，只是：承担核心指标的部门有所调整，需要时间量化落地成效；表现不及预期的应用或团队将被 “温和” 整合，目的是刺激 AI 赋能业务，而非给出 “325” 等绩效低分。大厂正以自身方式探索 AI 团队的运行逻辑。
三、字节流动性突出，阿里调整持续，腾讯加码招聘
从 “人” 的维度看，大厂组织变化离不开招聘与离职。当前 AI 行业热度居高不下，一位人工智能从业者透露，半年前硅谷人工智能专业毕业的应届生，年薪可达 20 万美元；国内快手、腾讯、字节等大厂，算法、AI 搜索等岗位的硕士应届生月薪已涨至 4-5 万元。
大厂以高薪吸引人才，不断突破 AI 人才薪资上限。近两年，字节吸纳了众多技术大牛与成功创业者：Flow 总负责人朱骏曾是短视频产品 Musical.ly 的联合创始人，36 氪创始人刘成城（Kayden）负责字节 AI 耳机、眼镜与手机厂商的合作；去年 12 月，字节以千万年薪挖来阿里大模型大将周畅；今年 2 月，前谷歌 DeepMind 副总裁吴永辉加盟，担任 Seed 团队负责人。3 月，字节推出 “Top Seed 计划”，广纳贤才，多次为技术岗位开出数百万元年薪，进一步推高了 AI 人才的薪资水平。
然而，经验丰富的行业老兵与高薪引进的大牛，难以长期留在大厂，不少人选择跳槽或创业。据统计，已有超 20 位字节系高管离职投身 AI 创业，包括前抖音产品负责人、PICO 副总裁任利锋，前字节视觉技术负责人王长虎，前飞书海外产品负责人张涛（联合创办 Manus），前剪映商业化负责人陈冕（创办 LiblibAI）等。
阿里方面，4 月 “钉钉之父” 陈航（无招）回归后，6 月 23 日刚完成事业部大框架合并，后续调整仍在进行，具体岗位变动消息较少。据内部员工推测，回归 “一个阿里” 后，部门合并可能引发各事业部职能部门的合并缩减。
相对而言，腾讯稳定性更强，且在加码招聘。4 月 17 日，腾讯启动史上最大就业计划，三年内将新增 28000 个实习岗位并提高转化录用率，2025 年将迎来 10000 名校招实习生，技术类岗位 “扩招” 力度空前。6 月校招季，腾讯推出针对技术人才的 “青云计划”，对标华为天才少年、字节 Top Seed，承诺 “薪酬上不封顶”。
无论从战略、业务还是岗位层面，AI 都在深刻重塑互联网行业。对大厂而言，面对 AI 浪潮，关键在于激发组织活力，以赢得长期竞争。
写在后面
短短一年间，各厂 AI 部门历经多次重组，大厂的组织能力仍需持续打磨。
这场从国外延伸至国内、从小厂席卷到大厂的 AI 竞赛，短期内尚未形成清晰的盈利模式，且大厂研发开支逐年攀升：2024 年字节、阿里、腾讯的投入均超 500 亿元，2025 年或将逼近千亿，其中大部分用于 AI 算力与研发人员成本。各厂 AI 业务中，仅阿里云 2022 年进入盈利周期，2024 年营收突破 1180 亿元。
大厂押注 AI 的意图明确：互联网增长见顶，它们需要通过 AI 获取新的增长机会，用前一个时代积累的红利，换取 AGI 时代的入场券。
不过，并非所有大厂都热衷于 AI 热潮，京东、拼多多、网易等企业遵循自身逻辑，发展态势良好 —— 刘强东亲自带队，带领 57 万 “兄弟们” 进军外卖市场；拼多多以千亿补贴换取用户增长；网易专注游戏与文娱领域，净利润逐年攀升。
AI 并非互联网大厂的唯一出路，但一旦选择入局，就必须接受其高度的不确定性。